Nachhaltig Leiten im KI-Zeitalter - Session 14: Kontinuierliche Verbesserung (10050)

Übersicht über alle Themen

**Session 1: Ich als Leitungsperson**

Wer andere leiten will, muss zuerst sich selbst kennen. In diesem Einstiegsabend geht es um innere Klarheit: Was sind meine Werte, was treibt mich an, und wie wirke ich auf andere? Mit dem IKIGAI-Konzept und der 1%-Methode entwickeln Sie einen persönlichen Kompass für den Leitungsalltag. Und wir schauen gemeinsam, welche Rolle KI dabei spielen kann, die eigene Kapazität zu erweitern.

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**Session 2: Entscheidungen gezielt treffen**

Als Leitungsperson treffen Sie täglich Dutzende Entscheidungen. Viele davon werden zu schnell, zu emotional oder mit den falschen Kriterien getroffen. Dieser Abend zeigt einen klaren 6-Schritte-Prozess für professionelle Entscheidungen und beleuchtet die häufigsten Denkfallen wie den Mitläufer-Effekt oder Schubladendenken. KI kann dabei helfen, Optionen strukturierter zu durchdenken.

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**Session 3: Prioritäten setzen**

Beschäftigt sein und wirksam sein sind zwei verschiedene Dinge. Wer nur auf das Dringende reagiert, verliert das Wichtige aus dem Blick. Wir schauen, wie die "große Steine"-Methode, die 2-Minuten-Regel und einfache Tagesplanung helfen, den eigenen Tag zu steuern statt gesteuert zu werden. KI-Tools können bei der Strukturierung von Aufgaben zusätzlich entlasten.

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**Session 4: Konflikte konstruktiv lösen**

Ignorierte Konflikte verschwinden nicht, sie vergären. Dieser Abend zeigt, warum frühes Ansprechen entscheidend ist, und gibt Ihnen konkrete Werkzeuge für schwierige Gespräche: Selbstregulierung, Empathie, Helikopterperspektive und professionelle Kommunikation. Mit KI lassen sich heikle Gespräche im Vorfeld besser vorbereiten.

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**Session 5: Unternehmerisch denken**

Gute Leitungspersonen warten nicht auf Anweisungen, sie ergreifen die Initiative. Dieser Abend fragt: Was macht Sie und Ihr Team besonders gut, und wie nutzen Sie das aktiv? Wir schauen, was unternehmerisches Denken im Alltag konkret bedeutet, und wo KI als Sparringspartner helfen kann.

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**Session 6: Mitarbeitende auswählen**

Die Auswahl der richtigen Menschen ist die folgenreichste Entscheidung im Leitungsalltag. Wir schauen, worauf es bei der Beurteilung wirklich ankommt: Können, Wollen und Dürfen. Mit verhaltensbasierten Interviews und der SOARA-Methode lernen Sie, wie man Fakten statt Bauchgefühl in den Vordergrund stellt und typische Bias-Fallen vermeidet. KI unterstützt heute bereits bei der Vorauswahl, das Urteilsvermögen bleibt menschlich.

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**Session 7: Leistung fördern**

Leistung entsteht nicht durch Druck, sondern durch Klarheit, regelmäßiges Feedback und sichtbare Anerkennung. Wir schauen, wie diese drei Hebel im Alltag konkret wirken, warum ein ehrliches "Danke" oft mehr bewirkt als jede Prämie, und wie Sie ein Umfeld schaffen, in dem Menschen ihr Bestes geben wollen. KI kann helfen, Leistungsdaten schneller sichtbar zu machen.

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**Session 8: Talente entwickeln**

Talent zeigt sich nicht immer dort, wo man hinschaut. Wer Potenzial erkennen will, muss genau beobachten: Wer übernimmt Verantwortung, wer denkt mit, wer lernt schnell aus Fehlern? Dieser Abend zeigt, wie Entwicklung durch herausfordernde Aufgaben und das GROW-Modell im Alltag gelingt, auch ohne HR-Budget. KI ermöglicht heute personalisiertes Lernen in ganz neuen Formaten.

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**Session 9: Leistungsträger halten**

Gute Leute kündigen selten wegen Gehalt. Sie gehen, weil sie sich nicht gesehen fühlen, keine Perspektive haben oder Ungerechtigkeit erleben. Dieser Abend zeigt, welche Hebel wirklich zählen: Fairness, Entwicklung, Anerkennung und verlässliche Alltagspräsenz. KI kann frühe Warnsignale in Engagement und Motivation sichtbar machen.

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**Session 10: Besprechungen wirksam leiten**

Meetings ohne klares Ziel sind Zeitdiebstahl. Dieser Abend zeigt, wie Besprechungen von der Vorbereitung über die Durchführung bis zur Nachbereitung wirklich strukturiert werden, wie Sie Beteiligung steuern ohne die Richtung zu verlieren, und wie am Ende Klarheit entsteht: Wer macht was bis wann. KI kann bei Vorbereitung und Protokoll erheblich Zeit sparen.

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**Session 11: Fair und klar leiten**

Fairness ist keine Frage von Sympathie, sondern von Verlässlichkeit. Dieser Abend zeigt, warum "alle gleich behandeln" oft das Gegenteil von fair ist, wie das SCARF-Modell die wichtigsten menschlichen Grundbedürfnisse erklärt, und wie klare, nachvollziehbare Entscheidungen Vertrauen aufbauen. Wo KI Entscheidungen unterstützt, braucht es besondere Aufmerksamkeit für Fairness.

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**Session 12: Wirkungsvoll kommunizieren**

Wer klar kommuniziert, spart sich viele spätere Gespräche. Dieser Abend zeigt den Unterschied zwischen Beobachtung und Bewertung, warum aktives Zuhören mehr ist als Schweigen, und wie Sie auch unangenehme Botschaften respektvoll und direkt übermitteln. KI kann beim Formulieren helfen, die eigene Stimme und Authentizität bleiben dabei unverzichtbar.

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**Session 13: Neue Prozesse einführen**

Veränderungen scheitern selten an der Technik. Sie scheitern an Menschen, die nicht verstehen warum. Dieser Abend zeigt die vier typischen Phasen, die Teams bei Veränderungen durchlaufen, und wie Sie in jeder Phase die richtige Haltung einnehmen. Gerade KI-gestützte Veränderungen brauchen besonders sorgfältige Einführung.

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**Session 14: Kontinuierliche Verbesserung**

Starke Teams entstehen nicht durch ein großes Projekt, sondern durch viele kleine Verbesserungsschritte. Wer eine Kultur aufbaut, in der Probleme sichtbar gemacht statt versteckt werden und jede Idee zählt, hat den stärksten Hebel. Wir schauen, wie das im Alltag konkret gelingt. KI kann dabei helfen, Verbesserungspotenziale schneller zu erkennen.

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**Session 15: Projekte leiten**

Viele Leitungspersonen managen Projekte nebenbei, ohne Struktur. Wir zeigen, was den Unterschied zwischen Erfolg und Scheitern macht: klare Ziele, überschaubare Schritte, rechtzeitige Kommunikation und ein sauberer Abschluss mit Lerneffekt. KI-Tools erleichtern Planung und Abstimmung erheblich.

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**Session 16: Zusammenhalt stärken**

Eine Gruppe von Einzelkämpfern ist kein Team. Echter Zusammenhalt entsteht durch psychologische Sicherheit: wenn Menschen Fehler ansprechen, Ideen einbringen und Schwächen zeigen dürfen, ohne Angst vor Blamage. Wir schauen, wie die vier Phasen der Teamentwicklung verlaufen und was Sie in jeder Phase konkret tun können. Ein starkes Team braucht das auch dann, wenn KI immer mehr Aufgaben übernimmt.

Ihr Referent: Matthias Zeuch

Matthias Zeuch ist HR-Experte und Führungskräfteentwickler mit 35 Jahren internationaler Erfahrung in über 40 Ländern, unter anderem als leitende HR-Führungskraft bei Daimler (Europa, USA und Asien) und als HR-Direktor Europa bei Johnson Electric. Er hat mehr als 3.000 Führungskräfte auf drei Kontinenten begleitet und entwickelt.

Matthias Zeuch ist Herausgeber des Springer Handbook of Human Resources Management, das seit seiner Veröffentlichung 2016 über 1,2 Millionen Artikel-Downloads hatte, und aktuell Editor-in-Chief des Nachfolgewerks Springer Handbook of HR Management in the Age of AI.

Seine Stärke: Er bringt strategische Erfahrung mit und macht sie im Alltag direkt nutzbar.

Matthias Zeuch lebt in Bad Sobernheim und freut sich darauf, diese Abende gemeinsam mit Ihnen zu gestalten.